讀了許多的管理理論，看到”原則”這本書，才發現管理真正重點在於如何執行，如何把細節做到極致，才是能夠成為第一名的企業，不然每個公司的執行長都這麼強，到最後企業要區分出高下，還是在於執行，管理理論都在不斷的抽象管理，如何找到原理原則，卻沒去考慮到落實的過程，遭遇到個問題如何克服，就像經濟學一樣，因為影響的因素太多太複雜了，所以不是管理理論就能搞定。書中最後更到細節必須管理人的大腦，包括情緒，真的是做到極度真實和極度透明。
所以能想像在這一家公司，自己所有行為舉止個性都會被攤在陽光下，包括所有的缺點和劣勢。看似非常恐怖，但實際上對公司的管理卻是非常好，這還可能做到比員工自己還了解自己，讓員工適才適所，也幫到公司發揮出最大戰力，這種程度的透明，真的沒有幾個公司做得到。這讓我想到“魔球”這本書，透過數據來管理，把預算花在刀口上，讓預算少的球隊，也有機會打贏預算高的球隊。
有限人力情況下，適才適所意味者可以把整個團隊戰力發揮到極大，除了可以讓公司賺更多錢，也可以為員工帶來更多收入，創造出雙贏。如果考慮到Ray的避險基金公司，管理1600億美金的公司，如果稍有錯誤，有任何不透明和缺點，都會造成巨大的損失，更不用說成為最大的避險基金公司。
這是我看過最前衛的管理，已經超越了我們現有的這個時代，相信這也是未來趨勢，因為網路時代的興起，任何作假，很容易被肉搜出來，Youtube如果有作假根本就沒人要看，電視上的節目作假的效果會愈來愈不受到青睞，誠實的美德往後會漸漸變成基本，產品好壞也只要網路上只要查一下評價，公司產品本身如果不好，狂砸廣告想要成功也愈來愈難。
政府方面，柯P提倡公開透明除了全民參與，透過全民監督同時讓弊端無所遁形，我們對岸的中國大陸人工智慧的影像辨識系統建立，用無所不在的攝影機，只要犯罪很快就能夠用影像辨識追蹤到罪犯的位置，更不用說已經普及的網購和數位支付，以及利用大數據追蹤個人的喜好，個人的所有行為在這社會，漸漸的都會愈來愈透明。雖然歐盟有在防範，蘋果手機尊重消費者隱私，也不時會爆出利用消費者數據做研究。人工智慧愈來愈成熟下，即使不想用使用者數據也難。就像給你一把鑰匙，但可以忍住不開前面那扇門嗎。
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