這不是什麼新概念，甚至沒聽過的人，平常也在使用，但卻是非常重要的概念，因為就怕哪一次自信過度，沒先射子彈，就直接打砲彈，就連知名企業也都常常做出這樣的錯誤，十倍勝，絕不單靠運氣，這本書就提了許多企業因為多犯幾次這樣的錯誤，原本是相同優秀的兢爭對手，因此而競爭落敗。像前面文章盡量減少犯錯是贏的關鍵，懂得減少致命錯誤，非常重要。
此概念說白了其實就是把風險考慮進去，在報酬一樣的情況下，風險高的時候，小量下注，因為失敗率高，這樣損失比較沒這麼大，等到風險低的時候，在大量下注，大贏的獲利，就能超過很多次小失敗的損失加總。例如企業可以對許多可能為明日之星的產品，進行小規模研發，只要其中一種成功，大賺的錢，就超過其他沒有成為明日之星的產品的損失。即使都失敗了，也因投入的經費小，也只是小損失，就繼續投入找尋研發明日之星的產品。
但為什麼一流企業還會犯這樣錯呢。因為依照過去許多成功經驗，會習慣性認為自己在這領域已經具有優勢，風險已經非常小，為了搶時間上市，直接投入大量資金，進行研發，但就是因為創新有許多沒想到的新外在因素導致容易失敗。前面有篇文章，生於憂患死於安樂，雖然現在一直很順利，也不要忘記過去成功的模式。
所以這概念關鍵不在於了解，而是如何讓自己能夠非常嚴格的執行此規則，目前所知的唯一方法就是清單，把過去自己的成功方法記下來，並且去了解那些沒做到可能導致嚴重的後果，之後執行時都必須照清單做。無論在手術和開飛機，其實現在都已建立一套清單，目的是盡可能減少人為犯錯的可能，手術和開飛機最先導入清單是因為只要一犯錯最嚴重的後果就是造成傷亡。
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