分辨員工的好壞

公司最重要的就是人才，一間公司如果找不到好的人才，好的人才又留不住，長期下來可能會虧錢，即使賺錢，獲利也無法成長，因為不好的人才，對公司貢獻很小，甚至不敷成本，但好的人才所帶來的利潤，可以是好幾倍的薪水，所以要看一間公司未來發展，管理能否汰弱留強是關鍵。

許多企業都這麼說，但今天不談企業是否有做到照顧或培養人才，先來說最基本的怎麼樣去分辨出人才，要留住人才也要先分出來誰是人才。最棒的員工是除了份內的工作可以準時或提前完成，還會主動去完成分內之外，對公司有幫助的工作，或者是多做一步，比公司所要求的還做到更好。這樣的員工做就是要重點培養，以後可以來當主管的員工，因為此類員工主動積極，可以管理自己，也有責任心，之後若當上主管，把基層員工交給他，管理者只需要看結果就好，過程中若有任何特殊問題再予以協助即可。

這樣還有個好處是，好的人才當主管可以發掘出更好的人才，並且會幫忙培養好的人才，不好的人才則可能會因為態度不好，學習能力不好等因素，會自動離開，或很容易被發現，自動形成汰弱留強機制，公司人才就會良性循環，請注意以上這些前提都是建立在正直誠信之上。

另外就是普通員工，只能把自己分內的事情完成，不會去多做分內之外的工作。這類就是安排在基層員工，大部分的員工也屬於這類。這樣的員工當上主管，底下的員工可能就會出現，無法把份內工作完成的員工，即使所帶的員工都能夠完成分內工作，但整個團隊的合作成果，會遠遠不如優秀主管所帶的團隊，因為優秀主管會要求做更多，更不用說普通主管要發現更好的人才。

最後則是不合格的員工，無法再要求的時間，準時完成自己分內工作。這樣的員工，如果因為不正當的手段當上主管，會有三個不公平，第一，因為此主管沒辦法完成分內的事，管理者也要不斷跳下來幫他救火，管理者會累死自己，過來是他的部屬，是人才的會跑掉，留下來也是沒辦法完成分內工作的人。對他的同事也不公平，因為這樣的團隊，整體績效變差，獲利減少，讓大家的分紅獎金也減少。所以分辨員工的好壞是管理非常重要的第一步。